今年以來,公司以著力提升精細化管理為目標,以簡化程序、提高效率、做好服務(wù)、破解難題為抓手,多點發(fā)力,多措并舉,總結(jié)新的業(yè)務(wù)管理法。
公司以工作推進中出現(xiàn)的問題為導向,以制度的剛性,梳理程序,規(guī)范流程,明確責任,實施了考核獎罰,減少了推諉扯皮、責任不清、觀念不強制約工作推進的瓶頸,破解了工作管理環(huán)節(jié)的難題,進一步提升了工作效率。
公司牢固樹立“為客戶服務(wù)”的理念,以攻堅克難的決心,形成“尋找問題常態(tài)化”,了解業(yè)務(wù)上存在的問題,及時解決,為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)
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